Возможно, хочется расти на нынешнем месте. Или сменить роль, уйти в самостоятельную практику, а может, сначала просто вернуть силы. Необязательно принимать решение наугад.
В своей практике легко оказаться одновременно экспертом, продавцом, руководителем и исполнителем. Следующий шаг не всегда означает «работать больше» – иногда он про новые стратегии, а иногда про опору и уверенность. Поэтому сначала стоит понять, что именно сейчас ограничивает рост.
Можно иметь сотрудников и всё равно оставаться главным исполнителем, контролёром и человеком, который решает каждую сложную задачу. А иногда проблема даже не в вашей загрузке – команда пробуксовывает в реализации стратегии, не выполняет планы.

НА КАКОМ ЭТАПЕ ВЫ СЕЙЧАС?

У меня есть опыт. Как его использовать для роста?

Работа забирает силы

Много задач, мало энергии. Хочется восстановить баланс и мотивацию.

Нынешняя роль стала тесной

Вы выросли, а задачи и возможности остались прежними. Хочется понять, куда расти.

Хочу сменить направление

Интересно что-то новое, но не хватает ясности и уверенности.

Думаю о своём деле

Есть идеи, но много вопросов и сомнений: с чего начать, как всё организовать.

НА КАКОМ ЭТАПЕ ВЫ СЕЙЧАС?

Моё дело растёт. А хватает ли у меня на него сил?

Действий много, а роста мало

Работаю много, а результат почти не меняется.

Клиенты есть, но сил всё меньше

Доход растёт вместе с рабочими часами.

Важные шаги откладываю

Продвижение и продажи снова ждут своего часа.

Всё держится на мне

Хочу передать часть работы, но не знаю, с чего начать.

НА КАКОМ ЭТАПЕ ВЫ СЕЙЧАС?

Команда есть. Как сделать так, чтобы она могла больше?

Всё снова на мне

Люди есть, но важные решения идут через меня.

Не выйти из операционки

На развитие бизнеса всё время не хватает времени. И на отдых.

Потянет ли команда?

Хочу понять, готовы ли люди к новым задачам.

Стратегия не движется

План есть, но команда его не тянет.

КАКОЙ ваш следующий шаг роста

На что опереться в следующем профессиональном шаге?

Короткий опрос поможет увидеть, что сейчас важнее: восстановить силы, пересмотреть роль, выбрать новое направление или подготовить переход в своё дело.
Как сейчас устроена ваша работа?
Что сейчас сильнее всего не устраивает в работе?
*Select one or more options
Что вы чаще всего пытаетесь изменить?
*Select one or more options
Что обычно останавливает?
*Select one or more options
Что вам сейчас важнее всего понять?
*Select one or more options
Что сейчас больше всего мешает вашему делу расти?
*Select one or more options
Что вы обычно делаете, когда хочется большего результата?
*Select one or more options
До чего чаще всего не доходят руки?
*Select one or more options
Что вам сейчас нужнее всего?
*Select one or more options
Что сейчас больше всего тормозит развитие бизнеса?
*Select one or more options
Что чаще всего возвращается к вам?
*Select one or more options
Что вы уже пытаетесь изменить?
*Select one or more options
Что вам сейчас важнее всего?
*Select one or more options
Сначала вернуть силы
Вам может казаться, что работа больше не ваша. Раньше было интересно, а теперь хочется только, чтобы вас оставили в покое.
Но, возможно, дело не в профессии. Когда нагрузка не заканчивается, а границы с руководителем постоянно приходится отстаивать, интересу просто негде взяться.
Прежде чем менять работу, стоит понять, что забирает силы и можно ли это изменить.
Если вам это откликается, в сопровождении «Антивыгорание» разберёмся с нагрузкой и начнём возвращать вам опору.
Посмотреть условия
Пора расти в новой роли
Вам может казаться, что пора уходить из компании: здесь вы уже всё знаете и дальше ничего интересного не будет.
Но иногда тесно не в компании, а в роли. Вы по-прежнему решаете задачи, из которых давно выросли.
Прежде чем искать новое место, стоит понять, какой работы вам хочется больше и можно ли получить её там, где вы сейчас.
Если узнаёте себя, в сопровождении «Профессиональная стратегия» проверим эти варианты и выберем следующий шаг.
Посмотреть условия
Найти направление, которое вам подходит
Вам может казаться, что нужно найти новую профессию. Поэтому вы смотрите вакансии, курсы и истории тех, кто решился всё поменять.
Но, возможно, дело не в названии профессии. Вам не хватает определённых задач, свободы или среды – и это можно найти разными путями.
Сначала полезно понять, в какой работе ваши сильные стороны действительно нужны.
Если хочется исследовать свои варианты, начнём с консультации «Карта сильных сторон».
Посмотреть условия
Подготовить переход в своё дело
Вам может казаться, что работать на себя можно начать только одним способом: уволиться и полностью поставить на новую идею.
Но переход можно собирать постепенно. Проверить, за что вам готовы платить, как находить клиентов и сколько денег нужно для спокойного старта.
Тогда вопрос меняется: не «решусь ли я уйти?», а что мне нужно проверить до ухода.
Если такой путь вам ближе, в сопровождении «Переход в своё дело» составим маршрут и пройдём его шаг за шагом.
Посмотреть условия
Сначала понять, за что браться
Вам может казаться, что нужно решить всё сразу: восстановить силы, сменить работу и наконец попробовать своё дело.
Но эти задачи связаны. Если начать не с той, можно потратить силы на новый план, когда сначала нужен отдых. Или долго отдыхать, хотя больше всего выматывает работа, из которой вы выросли.
Сейчас важнее понять, какое решение облегчит остальные.
Если хочется спокойно разложить ситуацию, на консультации «Карта сильных сторон» найдём, с чего начать.
Посмотреть условия
Выбрать, на чём расти
Вам может казаться, что нужна ещё одна хорошая идея. Поэтому появляются новые продукты, обучения и способы продвижения.
Но, возможно, идей уже достаточно. Просто силы распределены между несколькими направлениями – и ни одно не получает достаточно внимания.
Сейчас полезнее не искать ещё, а выбрать, на чём строить следующий этап вашего дела.
Если узнаёте себя, в сопровождении «Фокус и стратегия» найдём это направление.
Посмотреть условия
Найти способ расти без перегруза
Вам может казаться, что нужно лучше планировать день и быстрее работать. Но если каждый новый клиент добавляет вам рабочих часов, график можно улучшать бесконечно.
Возможно, менять пора не расписание, а то, как устроены услуги, цены и ваша работа с клиентами. Сначала стоит понять, где именно возникает перегруз.
Если это похоже на вашу ситуацию, на консультации «Точка роста вашего дела» разберём её и найдём первый шаг.
Посмотреть условия
Выйти из пробуксовки
Вам может казаться, что вы недостаточно дисциплинированны: опять не написали потенциальному партнёру, не рассказали о продукте, не занялись продажами.
Но часто откладываются именно действия, где нет привычной уверенности в результате. С клиентской работой всё понятно – а здесь можно услышать «нет».
Возможно, дело не в силе воли. Стоит разобраться, что останавливает вас на этих шагах.
Если откликается, в сопровождении «Выйти из пробуксовки» разберёмся с этим и начнём действовать.
Посмотреть условия
Начать передавать работу
Вам может казаться, что помощника пока рано брать: сначала надо всё наладить, описать и самому разобраться.
Но это «сначала» может не наступать именно потому, что вы заняты всем сразу. И передавать необязательно большую часть дела – иногда достаточно начать с одной функции.
Главный вопрос – что действительно должны делать вы, а что может делать другой человек.
Если хотите это выяснить, в сопровождении «Делегирование» определим первые задачи для передачи.
Посмотреть условия
Найти главный первый шаг
Вам может казаться, что нужно одновременно выбрать направление, освободить время и найти помощника.
Но эти задачи могут быть связаны. Если сузить фокус, часть нагрузки исчезнет. А если сперва передать повторяющиеся задачи, наконец появится время подумать о развитии.
Пока неясно, какое изменение потянет за собой остальные.
Если хочется это разложить, на консультации «Точка роста вашего дела» найдём, с чего начать.
Посмотреть условия
Пересмотреть свою роль в бизнесе
Вам может казаться, что люди не хотят брать ответственность. Но если каждое важное решение всё равно проходит через вас, у команды мало возможностей научиться решать самостоятельно.
Возможно, дело не только в людях. Стоит посмотреть, какие решения вы оставили за собой и какие уже можно передать.
Если узнаёте свою ситуацию, на консультации «Роль собственника» разберём, что сейчас держится на вас и почему.
Посмотреть условия
Освободить время от операционки
Вам может казаться, что надо просто пережить ещё один напряжённый период – и тогда появится время заняться развитием бизнеса.
Но текущие задачи не заканчиваются сами. Даже когда часть работы уже передана команде, можно по привычке возвращаться в каждую проблему и подхватывать её самому.
Возможно, следующий шаг – изменить своё участие в ежедневной работе, а не ждать свободной недели.
Если вам это знакомо, в сопровождении «Выход из операционки» будем выстраивать этот переход.
Посмотреть условия
Понять возможности команды
Вам может казаться, что для новой цели нужны новые люди. Но сначала полезно проверить, на что способна нынешняя команда.
Возможно, нужные сильные стороны уже есть – просто люди заняты не теми задачами. А может выясниться, какой роли действительно не хватает.
Здесь важнее не сразу решать, кого нанять, а увидеть, кого и как можно использовать сильнее.
Если хотите проверить эту гипотезу, начнём с диагностики «Потенциал команды».
Посмотреть условия
Включить команду в реализацию стратегии
Вам может казаться, что стратегию уже обсудили – значит, команда понимает, что делать.
Но люди могут услышать одну цель и по-разному представить приоритеты, свои задачи и границы ответственности. Тогда каждый занят, а общий план не движется.
Возможно, команде нужно не ещё раз услышать стратегию, а вместе перевести её в конкретные решения.
Если это похоже на вашу ситуацию, на командной сессии «Реализация стратегии» договоримся, кто и за что берётся.
Посмотреть условия
Определить, с чего начать изменения
Вам может казаться, что проблема сразу во всём: вы перегружены, команда ждёт решений, а стратегия движется медленнее, чем хотелось бы.
Но не обязательно запускать несколько изменений одновременно. Возможно, команде не хватает полномочий. А возможно, прежде вам нужно решить, какую роль вы сами хотите занимать дальше.
Сейчас полезнее понять, что здесь главное, а что стало следствием.
Если хочется спокойно это разобрать, начнём с консультации «Роль собственника».
Посмотреть условия
Форматы работы
Выберите формат работы под вашу задачу и ситуацию
Форматы работы
Выберите формат работы под вашу задачу и ситуацию
Форматы работы
Выберите формат работы под вашу задачу и ситуацию
И ТРАДИЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Другие сферы тоже можем гармонизировать
Ольга Черенко

психолог • коуч • бизнес-консультант • совладелец МетаТест • расстановщик

Помогаю профессионалам и предпринимателям находить свои опоры, принимать осознанные решения и создавать устойчивую и наполненную профессиональную жизнь.
  • 20+ лет

    в развитии и выявлении талантов
  • Сооснователь

  • Коуч, психолог и растановщик

    Обучаюсь у преподавателей международного уровня. Прохожу супервизии.

Статьи

Полезные материалы о карьере, развитии и психологической устойчивости.